Трансформацияның ұйымдастыру құрылымы

«Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» акционерлік қоғамының бизнесті модернизацииялау және трансформациялау бойынша кеңесі
Трансформациялау және кадр саясаты жөніндегі бас директор (СВТО)
СВТО
Бизнесті трансформациялау департаментінің бас директоры — Бағдарлама менеджері (РМ)
PM
Бизнес-архитектура
бөлімі
Команда Қазатомөнеркәсіптің операциялық моделін жасайды. Компанияның келешегін жазады
МІНДЕТТЕРІ:
  • Бизнесті басқарудың мақсаттық моделін анықтау
  • Құнның шешуші факторларын анықтау
  • Бизнес- процесстерді талдау және нақтылау
Өзгерту басқару
бөлімі (CMG)
Команда қызметкерлерге алдағы өзгерістер туралы білуге және оларды қабылдауға көмектеседі,
тұтынушыларды оқытуды ұйымдастырумен айналысады
МІНДЕТТЕРІ:
  • Бағдарламаның мүдделі тұлғаларымен бағдарламаға тартуды жоғарылтуға қатысты жұмыс жүргізу
  • Коммуникацияларды басқару
  • Басты және соңғы тұтынушыларды оқытуды ұйымдастыру
  • Өзгерістерді мониторингтеу
Деректерді басқару
кеңсесі (DMО)
Команда деректерді ақпараттық жүйелер үшін оңтайландыру және жүйелендіру бойынша жұмыс істейді
МІНДЕТТЕРІ:
  • Деректер архитектурасын құру
  • Деректерді дайындауға қатысты жұмыстарды ұйымдастыру
  • Анықтамалықтарды нормаға келтіру материалдар, қызметтер
  • Басқаруды талдау және нақтылау деректер шебері
Бағдарламаны басқару
бөлімі (PMO)
Команда Бағдарламаға/Трансформациялау
бойынша жобалар портфеліне
әдіснамалық көмек көрсетеді және
іске асыру процесін бақылайды
МІНДЕТТЕРІ:
  • Бағдарламаны/Портфельді жалпы басқару
  • Жоспарлау
  • Мониторинг
  • Есептілік
  • Құжаттарды басқару
  • Сапаны басқару
  • Тәуекелді басқару
  • Ресурстарды басқару
  • Өзгерістерді басқару