Организационная структура трансформации

Совет по модернизации и трансформации бизнеса АО «НАК «Казатомпром»
Главный директор по трансформации и кадровой политике (СВТО)
СВТО
Директор Департамента трансформации
бизнеса — Менеджер Программы (РМ)
PM
Отдел
бизнес-архитектуры
Команда создает операционную модель Казатомпрома. Пишут будущее компании
ЗАДАЧИ:
  • Определение целевой модели управления бизнесом
  • Определение ключевых факторов стоимости
  • Анализ и детализация бизнес процессов бизнес-процессов
Отдел управления
изменениями (CMG)
Команда помогает сотрудникам узнать и принять предстоящие изменения, занимается организацией обучения пользователей
ЗАДАЧИ:
  • Работа с заинтересованными лицами программы в части повышения вовлеченности
  • Управление коммуникациями
  • Организация обучения ключевых и конечных пользователей
  • Мониторинг изменений
Офис управления
данными (DMО)
Команда работает по оптимизации и систематизации данных для информационных систем
ЗАДАЧИ:
  • Создание архитектуры данных
  • Организация работ в части подготовки данных
  • Нормализация справочников материалы, услуги
  • Анализ и детализация управления мастер данными
Отдел управления
программой (PMO)
Команда оказывает
методологическую поддержку и контролирует процесс реализации Программы/Портфеля проектов по трансформации
ЗАДАЧИ:
  • Общее управление Программой/Портфелем
  • Планирование
  • Мониторинг
  • Отчетность
  • Управление документацией
  • Управление качеством
  • Управление рисками
  • Управление ресурсами
  • Управление изменениями